EGÚN LA REVISTA THE BANKER
Santander y BBVA se sitúan entre los cinco bancos más rentables del mundo
Santander y BBVA, únicas entidades que disputan a los bancos chinos la hegemonía mundial en rentabilidad. La estricta regulación nacional ha permitido a los bancos españoles situarse entre los más rentables del mundo, según The Banker.
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Los accionistas del Santander aprueban ampliar capital
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El objetivo del Santander para 2009 es mantener el beneficio y el dividendo
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BBVA gana más de lo esperado hasta marzo: 1.238 millones
2009-06-24
LD (Europa Press) Santander y BBVA son las dos únicas entidades que logran colocarse entre los cinco bancos más rentables del mundo al margen de las instituciones chinas, según refleja la última edición del 'ranking' de rentabilidad elaborado por la revista The Banker, que analiza un millar de entidades de todo el mundo.
En primer lugar aparece el banco chino ICBC, con un beneficio de 21.260 millones de dólares, seguido del China Construction Bank Corporation, mientras que el Santander se coloca en tercer lugar con un beneficio de 15.825 millones de euros, mejorando siete posiciones respecto al año pasado.
En cuarta posición del listado se sitúa el Bank of China, mientras que en quinto lugar aparece el BBVA, con 9.640 millones de beneficio, logrando un avance de 15 posiciones respecto al año pasado. La clasificación de este año refleja el vuelco sufrido por el mundo financiero por las turbulencias financieras, ya que las entidades de EEUU registran algunos de los descensos más acusados en rentabilidad.
Los bancos que continuaron enfocándose en las actividades básicas del sector, captando depósitos y concediendo préstamos en sus mercados locales tuvieron un mejor comportamiento, como en el caso de los bancos chinos y españoles.
"Estas entidades se mantuvieron ligadas a los elementos básicos del sector sin verse envueltos en algunos de los instrumentos financieros más complejos y altamente apalancados que dañaron en gran medida a otros bancos como Citigroup, Royal Bank of Scotland y UBS", afirmó el editor de The Banker, Brian Caplen, quien destacó que "en el caso de España se vieron ayudados por la estricta regulación nacional".
RBS y Citi. Los grandes perdedores
Por contra, el análisis de The Banker coloca al Royal Bank of Scotland (RBS) como el "mayor perdedor" del sector en 2008, con pérdidas de 59.281 millones de dólares, seguido de los estadounidenses Citigroup y Wells Fargo.
Entre los veinticinco bancos con mayores pérdidas aparecen siete entidades de EEUU y trece de la Unión Europea, donde Alemania, con seis bancos y Reino Unido con tres se sitúan como los países de la UE cuyas entidades capearon peor las dificultades financieras, seguidos de cerca por Bélgica, con dos bancos entre los 25 con mayores pérdidas.
En su conjunto, los 1.000 bancos analizados por la revista británica experimentaron un ejercicio "pésimo", puesto que las ganancias del sistema bancario bajaron un 85,3%, hasta los 115.000 millones de dólares.
JP Morgan es el banco más fuerte del mundo
Por otro lado, el banco estadonidense JP Morgan Chase aparece como el banco con mayor fortaleza a nivel mundial, tres puestos por encima del listado del año anterior, seguido por Bank of America, Citigroup y RBS, tras el impulso recibido en su ratio de solvencia Tier 1 por las ayudas gubernamentales y la captación de capital en los mercados.
De hecho, el primer banco de la clasificación de fortaleza que no ha recibido ningún tipo de ayuda pública es el HSBC, que se sitúa en quinta posición, mientras que el Santander se coloca en décimo lugar y BBVA en el puesto 30.
En este sentido, The Banker, que comenzó a publicar este ranking en la década de los 70, señala que si no se tuvieran en cuenta las ayudas públicas, JPMorgan y Bank of America seguirían ocupando los dos primeros lugares, pero HSBC ascendería al tercer puesto, seguido del japonés Mitsubishi UFJ y el chino ICBC. Por su parte, los españoles Santander y BBVA mejorarían sus posiciones y pasarían a ocupar los puestos 8 y 28, respectivamente.
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miércoles, 24 de junio de 2009
EL GOBIERNO CREARÁ UN ORGANISMO PARA CONTROLAR EL RESCATE FINANCIERO
BORRADOR DEL FONDO DE REESTRUCTURACIÓN
El Gobierno creará un organismo para controlar el rescate financiero
Elena Salgado, minsitra de Economía. (Archivo)
Salgado ya tiene ultimado el borrador del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que pretende aprobar el viernes. Éste, contará con hasta 90.000 millones para reestructurar el sistema financiero y rescatar entidades.
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Las cajas preparan otra emisión conjunta de deuda con aval del Estado
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Bancos y cajas cierran 371 oficinas en España en el primer trimestre del año
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BdE: lo peor "ya ha pasado" y el sistema financiero "no se va a colapsar"
2009-06-24
EUROPA PRESS
El Banco de España obligará a emprender procesos de integración a las entidades que reciban dinero público del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que estará controlado por una comisión rectora presidida por el subgobernador del instituto emisor, Javier Aríztegui, y estará formada por ocho miembros, según el documento oficial al que tuvo acceso Europa Press. Las CCAA emitirán un informe si la fusión afecta a cajas de ahorros, mientras que en el caso de bancos, corresponderá a Economía
La propuesta de reordenación del sistema financiero español remitida por el Ministerio de Economía y Hacienda a los grupos parlamentarios verá luz verde previsiblemente en el Consejo de Ministros del próximo viernes, tal y como anunció el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero.
Las entidades financieras que opten al reforzamiento de recursos propios con apoyo del FROB "tendrán que presentar al Banco de España un plan que prevea procesos de integración que comporten una mejora de su eficiencia y perspectivas futuras", según el texto.
El fondo de reestructuración estará dirigido por una comisión rectora integrada por ocho miembros, cinco propuestos por el Banco de España y tres correspondientes a cada uno de los Fondos de Garantías de Depósitos (FGD), de bancos, cajas y cooperativas, respectivamente. Todos ellos contarán con un mandato de cuatro años renovables.
Este fondo podrá apoyar financieramente los procesos de fusión de entidades a través de la compra de participaciones preferentes convertibles en acciones, cuotas participativas o aportaciones al capital social de dinero público. En el caso de las cuotas, podrá superar el 5% del capital de las entidades en situaciones de "especial gravedad".
Compromiso de recompra
La emisión de estos activos se considerará "excepcional" y estará sujeta al plan de integración que las entidades sometan a la aprobación del Banco de España junto con el compromiso de recomprar dichos activos en un plazo máximo de tres años.
El documento incide en que existirán "intensos mecanismos de seguimiento y control" de la ejecución de estos planes de integración, aunque podrán ver modificadas sus condiciones si la situación de la entidad lo hace aconsejable y ésta así lo pide.
Con carácter previo a las fusiones, el fondo solicitará un informe a la comunidad autónoma correspondiente en caso de que las entidades en cuestión sean cajas, mientras que si se trata de bancos, el informe deberá emanar del Ministerio de Economía y Hacienda. El texto no especifica si dichos informes serán vinculantes.
No habla de la Ley de Cajas
La propuesta que el Ministerio de Economía ha trasladado a la oposición no distingue entre bancos y cajas, por lo que no hace referencia al derecho de veto de los gobiernos autonómicos a las fusiones, ni apunta la necesidad de una reforma de la Ley de Cajas.
En el caso de requerirse una intervención pública en alguna entidad, ésta se conduciría según lo estipulado en la Ley de Disciplina e Intervención de las entidades de crédito, que plantea que el Banco de España sustituya a los administradores. La novedad está en que el supervisor asignaría está función al FROB, que estudiaría la situación y propondría un plan de reestructuración.
El fondo puede optar por el apoyo financiero y asumir la gestión de la entidad. En el caso de las cajas de ahorro, compraría cuotas participativas con derechos políticos que no serían en ningún caso transmisibles a posteriores compradores de dichas cuotas.
Si opta por impulsar una fusión, las autorizaciones administrativas recaerían en el Banco de España, que las concedería "implícitamente" en el mismo momento en que aprobase el plan de reestructuración propuesto por el FROB.
El fondo podrá ceder total o parcialmente los depósitos en cuenta corriente o a plazo, así como los valores depositados en una entidad que administre a otros bancos o cajas, e incluso disponer el traslado de los valores depositados en ella a otra entidad habilitada a tal efecto.
Asimismo, se propone que la competencia para acordar cada emisión de cuotas pueda delegarse en los administradores provisionales designados por el Banco de España. Actualmente esta atribución pertenece a la asamblea general de cada caja, que puede delegarla en el consejo de administración.
Ampliable a 90.000 millones
El fondo contará con un capital inicial de 9.000 millones de euros, aportado en dos terceras partes por el Gobierno, a cuenta de los fondos no utilizados que se preveían para el Fondo de Adquisición de Activos Financieros (FAAF), y en un tercio por los FGD.
Asimismo, contará con una capacidad de endeudamiento de tres veces su capital, esto es, de 27.000 millones de euros, con lo que los recursos iniciales se elevan a 36.000 millones. No obstante, esta cifra podría ampliarse hasta 90.000 millones, previa autorización de la ministra de Economía y Hacienda.
Según el plan del Gobierno, los Fondos de Garantía de Depósitos entrarán en juego para hacer frente a las debilidades que pudieran afectar a la viabilidad de las entidades, que deberán presentar un plan de viabilidad al Banco de España que recoja tres alternativas: reforzar el patrimonio y la solvencia, fusión y absorción o, por último, el traspaso total o parcial del negocio. Además, el FROB podrá otorgar financiación a los FGD para que éstos puedan ejercer su apoyo a dichos planes.
Así, el modelo de reestructuración bancaria propuesto por el Gobierno se articula en torno al uso de esta nueva institución del FROB y al de los tres FGD. De esta forma, el FROB contará con dos funciones principales: la de gestión de los procesos de reestructuración de las entidades de crédito y la de reforzamiento de los recursos propios "en determinados procesos de integración".
El Gobierno creará un organismo para controlar el rescate financiero
Elena Salgado, minsitra de Economía. (Archivo)
Salgado ya tiene ultimado el borrador del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que pretende aprobar el viernes. Éste, contará con hasta 90.000 millones para reestructurar el sistema financiero y rescatar entidades.
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Las cajas preparan otra emisión conjunta de deuda con aval del Estado
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Bancos y cajas cierran 371 oficinas en España en el primer trimestre del año
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BdE: lo peor "ya ha pasado" y el sistema financiero "no se va a colapsar"
2009-06-24
EUROPA PRESS
El Banco de España obligará a emprender procesos de integración a las entidades que reciban dinero público del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que estará controlado por una comisión rectora presidida por el subgobernador del instituto emisor, Javier Aríztegui, y estará formada por ocho miembros, según el documento oficial al que tuvo acceso Europa Press. Las CCAA emitirán un informe si la fusión afecta a cajas de ahorros, mientras que en el caso de bancos, corresponderá a Economía
La propuesta de reordenación del sistema financiero español remitida por el Ministerio de Economía y Hacienda a los grupos parlamentarios verá luz verde previsiblemente en el Consejo de Ministros del próximo viernes, tal y como anunció el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero.
Las entidades financieras que opten al reforzamiento de recursos propios con apoyo del FROB "tendrán que presentar al Banco de España un plan que prevea procesos de integración que comporten una mejora de su eficiencia y perspectivas futuras", según el texto.
El fondo de reestructuración estará dirigido por una comisión rectora integrada por ocho miembros, cinco propuestos por el Banco de España y tres correspondientes a cada uno de los Fondos de Garantías de Depósitos (FGD), de bancos, cajas y cooperativas, respectivamente. Todos ellos contarán con un mandato de cuatro años renovables.
Este fondo podrá apoyar financieramente los procesos de fusión de entidades a través de la compra de participaciones preferentes convertibles en acciones, cuotas participativas o aportaciones al capital social de dinero público. En el caso de las cuotas, podrá superar el 5% del capital de las entidades en situaciones de "especial gravedad".
Compromiso de recompra
La emisión de estos activos se considerará "excepcional" y estará sujeta al plan de integración que las entidades sometan a la aprobación del Banco de España junto con el compromiso de recomprar dichos activos en un plazo máximo de tres años.
El documento incide en que existirán "intensos mecanismos de seguimiento y control" de la ejecución de estos planes de integración, aunque podrán ver modificadas sus condiciones si la situación de la entidad lo hace aconsejable y ésta así lo pide.
Con carácter previo a las fusiones, el fondo solicitará un informe a la comunidad autónoma correspondiente en caso de que las entidades en cuestión sean cajas, mientras que si se trata de bancos, el informe deberá emanar del Ministerio de Economía y Hacienda. El texto no especifica si dichos informes serán vinculantes.
No habla de la Ley de Cajas
La propuesta que el Ministerio de Economía ha trasladado a la oposición no distingue entre bancos y cajas, por lo que no hace referencia al derecho de veto de los gobiernos autonómicos a las fusiones, ni apunta la necesidad de una reforma de la Ley de Cajas.
En el caso de requerirse una intervención pública en alguna entidad, ésta se conduciría según lo estipulado en la Ley de Disciplina e Intervención de las entidades de crédito, que plantea que el Banco de España sustituya a los administradores. La novedad está en que el supervisor asignaría está función al FROB, que estudiaría la situación y propondría un plan de reestructuración.
El fondo puede optar por el apoyo financiero y asumir la gestión de la entidad. En el caso de las cajas de ahorro, compraría cuotas participativas con derechos políticos que no serían en ningún caso transmisibles a posteriores compradores de dichas cuotas.
Si opta por impulsar una fusión, las autorizaciones administrativas recaerían en el Banco de España, que las concedería "implícitamente" en el mismo momento en que aprobase el plan de reestructuración propuesto por el FROB.
El fondo podrá ceder total o parcialmente los depósitos en cuenta corriente o a plazo, así como los valores depositados en una entidad que administre a otros bancos o cajas, e incluso disponer el traslado de los valores depositados en ella a otra entidad habilitada a tal efecto.
Asimismo, se propone que la competencia para acordar cada emisión de cuotas pueda delegarse en los administradores provisionales designados por el Banco de España. Actualmente esta atribución pertenece a la asamblea general de cada caja, que puede delegarla en el consejo de administración.
Ampliable a 90.000 millones
El fondo contará con un capital inicial de 9.000 millones de euros, aportado en dos terceras partes por el Gobierno, a cuenta de los fondos no utilizados que se preveían para el Fondo de Adquisición de Activos Financieros (FAAF), y en un tercio por los FGD.
Asimismo, contará con una capacidad de endeudamiento de tres veces su capital, esto es, de 27.000 millones de euros, con lo que los recursos iniciales se elevan a 36.000 millones. No obstante, esta cifra podría ampliarse hasta 90.000 millones, previa autorización de la ministra de Economía y Hacienda.
Según el plan del Gobierno, los Fondos de Garantía de Depósitos entrarán en juego para hacer frente a las debilidades que pudieran afectar a la viabilidad de las entidades, que deberán presentar un plan de viabilidad al Banco de España que recoja tres alternativas: reforzar el patrimonio y la solvencia, fusión y absorción o, por último, el traspaso total o parcial del negocio. Además, el FROB podrá otorgar financiación a los FGD para que éstos puedan ejercer su apoyo a dichos planes.
Así, el modelo de reestructuración bancaria propuesto por el Gobierno se articula en torno al uso de esta nueva institución del FROB y al de los tres FGD. De esta forma, el FROB contará con dos funciones principales: la de gestión de los procesos de reestructuración de las entidades de crédito y la de reforzamiento de los recursos propios "en determinados procesos de integración".
domingo, 21 de junio de 2009
BANCOS Y CAJAS CIERRAN 371 OFICINAS DE BANCOS EN ESPAÑA EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO
LAS PREVISIONES PARA 2010 SON 800
Bancos y cajas cierran 371 oficinas en España en el primer trimestre del año
Las previsiones de cierre de oficinas de bancos y cajas españolas son de 800 en 2009 y 2010. De momento, en los tres primeros meses del año se han cerrado 371 oficinas en toda España, lo que supone casi la mitad de las estimadas para dos años, en sólo tres meses.
*
Los bancos y cajas españolas cerrarán 800 sucursales en 2009 y 2010
*
La morosidad bancaria sube hasta el 4,42%, la más alta desde 1996
*
El sistema financiero español registrará pérdidas en 2010 y 2011
2009-06-21
(Libertad Digital) La banca española cerró hasta marzo 371 oficinas en toda España, de las que la mayoría, 208, correspondieron a bancos, y las 168 restantes a cajas de ahorros, según datos del Banco de España.
Las entidades han decidido seguir las recomendaciones del Banco de España y de la patronal del sector sobre la necesidad de redimensionarse y reducir costes para afrontar la crisis, y en términos porcentuales han disminuido casi un 1% su red de oficinas, hasta las 40.194.
Sin embargo, la bancos han intensificado en mayor medida que las cajas el cierre de sucursales pese a tener un 61% menos en España y un 31,5% menos en el extranjero. En concreto, los bancos tenían en marzo 15.372 oficinas en España, un 1,3% menos que a cierre del año 2008, y 38 en el extranjero, según recoge Europa Press.
En cualquier caso, el ritmo establecido en el cierre de oficinas por parte de estas entidades financieras es muy alto. Según datos del propio sector, bancos y cajas tienen previsto cerrar hasta 800 oficinas entre 2009 y 2010. Los datos publicados por el Banco de España reflejan que sólo en los tres primeros meses de este año, el sector ha abordado ya el cierre de casi la mitad de las oficinas previstas.
La Asociación Española de Banca (AEB) reiteró la pasada semana que estas entidades deben continuar con la tendencia de reducción de sucursales porque, a su juicio, "es necesario, es lo que se espera de cualquier empresa bien gestionada y es lo que proporcionará viabilidad futura y capacidad para competir".
Las cajas, por su parte, tenían 28.822 oficinas en toda España, un 0,65% menos que a finales de 2008, y 50 sucursales en el extranjero. No obstante, si se tiene en cuenta las cooperativas de crédito y el resto de entidades de crédito, el número total de oficinas en España se eleva hasta las 45.689, un 1% menos que a cierre de 2008.
De este total, 5.097 sucursales eran de cooperativas de crédito, el mismo número que a finales de año, y 397 establecimientos financieros de crédito, cinco menos que en el cuarto trimestre de 2008.
Del total de oficinas de bancos, cajas, cooperativas y establecimientos financieros de crédito, el 31% se encontraban ubicadas en sólo tres provincias, Madrid, con 6.087 oficinas; Barcelona, con 5.738 y Valencia, con 2.656.
No obstante, además de estas tres provincias, otras seis superaban las 1.000 oficinas. En concreto, Alicante, con 1.723 oficinas; Sevilla, con 1.520; Málaga, con 1.396; Baleares, con 1.257; Zaragoza, con 1.205 y Vizcaya, con 1.048.
El número de entidades también se redujo en toda España en el primer trimestre del año, hasta las 358, desde las 362 entidades que había a cierre del ejercicio 2008. Del total, 154 eran bancos, tanto sociedades anónimas (68) como sucursales de sociedades extranjeras (86); 46 eran cajas de ahorro; 81 eran cooperativas de crédito y 75 entidades establecimientos financieros de crédito.
Bancos y cajas cierran 371 oficinas en España en el primer trimestre del año
Las previsiones de cierre de oficinas de bancos y cajas españolas son de 800 en 2009 y 2010. De momento, en los tres primeros meses del año se han cerrado 371 oficinas en toda España, lo que supone casi la mitad de las estimadas para dos años, en sólo tres meses.
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Los bancos y cajas españolas cerrarán 800 sucursales en 2009 y 2010
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La morosidad bancaria sube hasta el 4,42%, la más alta desde 1996
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El sistema financiero español registrará pérdidas en 2010 y 2011
2009-06-21
(Libertad Digital) La banca española cerró hasta marzo 371 oficinas en toda España, de las que la mayoría, 208, correspondieron a bancos, y las 168 restantes a cajas de ahorros, según datos del Banco de España.
Las entidades han decidido seguir las recomendaciones del Banco de España y de la patronal del sector sobre la necesidad de redimensionarse y reducir costes para afrontar la crisis, y en términos porcentuales han disminuido casi un 1% su red de oficinas, hasta las 40.194.
Sin embargo, la bancos han intensificado en mayor medida que las cajas el cierre de sucursales pese a tener un 61% menos en España y un 31,5% menos en el extranjero. En concreto, los bancos tenían en marzo 15.372 oficinas en España, un 1,3% menos que a cierre del año 2008, y 38 en el extranjero, según recoge Europa Press.
En cualquier caso, el ritmo establecido en el cierre de oficinas por parte de estas entidades financieras es muy alto. Según datos del propio sector, bancos y cajas tienen previsto cerrar hasta 800 oficinas entre 2009 y 2010. Los datos publicados por el Banco de España reflejan que sólo en los tres primeros meses de este año, el sector ha abordado ya el cierre de casi la mitad de las oficinas previstas.
La Asociación Española de Banca (AEB) reiteró la pasada semana que estas entidades deben continuar con la tendencia de reducción de sucursales porque, a su juicio, "es necesario, es lo que se espera de cualquier empresa bien gestionada y es lo que proporcionará viabilidad futura y capacidad para competir".
Las cajas, por su parte, tenían 28.822 oficinas en toda España, un 0,65% menos que a finales de 2008, y 50 sucursales en el extranjero. No obstante, si se tiene en cuenta las cooperativas de crédito y el resto de entidades de crédito, el número total de oficinas en España se eleva hasta las 45.689, un 1% menos que a cierre de 2008.
De este total, 5.097 sucursales eran de cooperativas de crédito, el mismo número que a finales de año, y 397 establecimientos financieros de crédito, cinco menos que en el cuarto trimestre de 2008.
Del total de oficinas de bancos, cajas, cooperativas y establecimientos financieros de crédito, el 31% se encontraban ubicadas en sólo tres provincias, Madrid, con 6.087 oficinas; Barcelona, con 5.738 y Valencia, con 2.656.
No obstante, además de estas tres provincias, otras seis superaban las 1.000 oficinas. En concreto, Alicante, con 1.723 oficinas; Sevilla, con 1.520; Málaga, con 1.396; Baleares, con 1.257; Zaragoza, con 1.205 y Vizcaya, con 1.048.
El número de entidades también se redujo en toda España en el primer trimestre del año, hasta las 358, desde las 362 entidades que había a cierre del ejercicio 2008. Del total, 154 eran bancos, tanto sociedades anónimas (68) como sucursales de sociedades extranjeras (86); 46 eran cajas de ahorro; 81 eran cooperativas de crédito y 75 entidades establecimientos financieros de crédito.
domingo, 14 de junio de 2009
LAS GRANDES ENTIDADES ESPAÑOLAS CERRARÁN 800 SUCURSALES EN 2.009 Y 2.010
Los grandes entidades españolas cerrarán 800 sucursales en 2009 y 2010
Las principales entidades españolas se han sumado a la tesis del Banco de España, que recomienda la contención de gastos para afrontar la crisis, y reducirán en 800 el número de sucursales que tienen en todo el país, según datos de las propias entidades.
Europa Press. Madrid
14-06-2009
imprima esta noticia ENVIAR O COMPARTIR ENLACE
El número total de sucursales de bancos en España podría situarse en torno a las 44.800, después de que las principales entidades españolas hayan anunciado su intención de reducir en 800 las oficinas que tienen en todo el país. A pesar de que los bancos tienen menos oficinas que las cajas, son éstos los que han anunciado más cierres de sucursales hasta ahora para 2009 y 2010. En concreto, BBVA cerrará 150 oficinas, lo que supondrá recolocar a 500 empleados y situar finales de año el número total en unas 3.200 sucursales.
Asimismo, Banesto tiene previsto cerrar 103 oficinas antes de que acabe el mes de junio en toda España, aunque no descarta abrir alguna en barrios nuevos que requieran de sucursal bancaria. De este modo, la entidad contará este año unas 1.800 sucursales e integrará a los 179 empleados en el resto de sucursales.
Los sindicatos consideran que los procedimientos de estas dos entidades "en principio" no suponen una pérdida de empleo, ya que recolocarán al personal en el resto de oficinas, aunque no descartan que puede suponer alguna movilidad geográfica y funcional.
Por su parte, Banco Popular podría cerrar 230 oficinas en lo que queda de año y 2010, tras proceder al cierre de 70 durante el primer trimestre del año, con lo que el número total de entidades que prevé cerrar se eleva hasta las 300 sucursales. Banco Pastor también anunció el cierre 30 sucursales en los seis primeros meses del año y, por otro lado, la venta de 160 oficinas mediante el procedimiento de 'sale and lease back', de las que ya ha vendido 41. Asimismo, Banco Sabadell prevé fusionar 40 oficinas, aunque también prevé la apertura de unas 17 oficinas este año.
Las cajas de ahorros han sido más cautas hasta ahora a la reducción de oficinas y sólo la Caixa ha anunciado un elevado recorte de su red, que podría ascender hasta las 150 sucursales de las 5.500 oficinas que integran su red.
Las principales entidades españolas se han sumado a la tesis del Banco de España, que recomienda la contención de gastos para afrontar la crisis, y reducirán en 800 el número de sucursales que tienen en todo el país, según datos de las propias entidades.
Europa Press. Madrid
14-06-2009
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El número total de sucursales de bancos en España podría situarse en torno a las 44.800, después de que las principales entidades españolas hayan anunciado su intención de reducir en 800 las oficinas que tienen en todo el país. A pesar de que los bancos tienen menos oficinas que las cajas, son éstos los que han anunciado más cierres de sucursales hasta ahora para 2009 y 2010. En concreto, BBVA cerrará 150 oficinas, lo que supondrá recolocar a 500 empleados y situar finales de año el número total en unas 3.200 sucursales.
Asimismo, Banesto tiene previsto cerrar 103 oficinas antes de que acabe el mes de junio en toda España, aunque no descarta abrir alguna en barrios nuevos que requieran de sucursal bancaria. De este modo, la entidad contará este año unas 1.800 sucursales e integrará a los 179 empleados en el resto de sucursales.
Los sindicatos consideran que los procedimientos de estas dos entidades "en principio" no suponen una pérdida de empleo, ya que recolocarán al personal en el resto de oficinas, aunque no descartan que puede suponer alguna movilidad geográfica y funcional.
Por su parte, Banco Popular podría cerrar 230 oficinas en lo que queda de año y 2010, tras proceder al cierre de 70 durante el primer trimestre del año, con lo que el número total de entidades que prevé cerrar se eleva hasta las 300 sucursales. Banco Pastor también anunció el cierre 30 sucursales en los seis primeros meses del año y, por otro lado, la venta de 160 oficinas mediante el procedimiento de 'sale and lease back', de las que ya ha vendido 41. Asimismo, Banco Sabadell prevé fusionar 40 oficinas, aunque también prevé la apertura de unas 17 oficinas este año.
Las cajas de ahorros han sido más cautas hasta ahora a la reducción de oficinas y sólo la Caixa ha anunciado un elevado recorte de su red, que podría ascender hasta las 150 sucursales de las 5.500 oficinas que integran su red.
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